Vous vous interrogez sur la nécessité de faire évoluer votre organisation au profit d’une organisation type LEAN Management ou simplement conscient qu’il vous faut aujourd’hui avoir un éclairage général, une vue d’ensemble, sinon une vision du fonctionnement d'une composante importante de votre Entreprise, pour de nouveaux défis.
Rien de mieux alors que de faire appel à un Consultant expérimenté qui portera un regard externe et impartial sur votre organisation, sur l’histoire de votre Entreprise, sur ses résultats et sur la culture d’Entreprise pratiquée.
Nous utilisons des grilles d’audit, nous procédons à des interviews et nous examinons avec soins tous les détails de votre Entreprise :
vision stratégique et partage, environnement, fondamentaux, cadre de référence, facteurs clés de succès, produits/marchés, segmentation, benchmarking économique et marketing, relation clients, service, innovation, mode de management, communication inter et intra-services, valeur des équipes, profils managérials, outil industriel, système de reporting, cadre social….
Nous proposons des axes d’améliorations, tout en dressant un « état des lieux minutieux » pour permettre ensuite une lecture objective destinée à faciliter les prises de décisions.
Notre démarche ne vise pas à vous aider à élaborer des stratégies marketing et commerciale, nous apportons un éclairage globale et donnons notre point de vue sur la composition du portefeuille, la cohérence des DAS et sur d’éventuels opportunités de type MIX.
Enfin, vous avez un projet de croissance externe et d’acquisition d’Entreprise, rien de mieux alors que de faire contre-auditer l’Entreprise que vous envisagez d’acquérir.
LES GAINS : Un regard externe et un jugement impartial d’un Consultant expérimenté - Une mise en lumière de tous les dysfonctionnements et des gisements de productivité - Un ensemble de propositions d’améliorations - Une autre lecture et en cas d’acquisition, un jugement de valeur différencié.
ENTREPRISES CONCERNEES : PME / PMI de l’industrie et de la distribution |