Il s’agit  d’une  mission d’accompagnement  de  courte  durée souvent pour faire face à une situation imprévisible  ou  à  une  crise consécutive  à une dégradation  des résultats, à une dérive industrielle,  à une perte de part de  marché, au départ d'un collaborateur occupant une responsabilité opérationnelle stratégique.

Sinon d'accompagner une entreprise dans une phase de croissance soutenue !

Notre   particularité  est   de   pouvoir  mettre  à  votre disposition  un professionnel  éclairé, opérationnel  rapidement, capable de s’interfacer, de diagnostiquer rapidement les causes des dysfonctionnements, de proposer un plan d’actions concrètes, rapides à mettre en oeuvre et en  mesure de mobiliser toutes les énergies de votre Entreprise.

Nous pouvons aussi intervenir ponctuellement en sur-structure, afin d’éclairer et d’aider à remodeler un service ou une fonction stratégique de l’organisation de l’Entreprise.

Le plan d’actions peut-être piloté intégralement par le Manager de transition en mode opérationnel plein temps, sinon accompagné par celui-ci dans le cadre d’un planning d’interventions ponctuelles.

ENTREPRISES CONCERNEES : PME / PMI de l’industrie et de la distribution

Nous intervenons dans le cadre d’un mandat et d’une convention passés entre l’Entreprise cliente et AOV Conseil.

LES GAINS : Un éclairage rapide sur l’origine des dysfonctionnements - Un Manager expérimenté et terrain - Un plan d’actions concrètes rapidement déclinables en solutions à mettre en oeuvre - Une préservation des intérêts vitaux de l’Entreprise.

POSTE CONCERNE : Direction générale - Direction filiale - Direction industrielle

DUREE : de quelques semaines à quelques mois en mission intensive ou ponctuelle (sur devis)