Véritable  méthode  d’investigation  et  d’audit,   la  VSM  «Value  stream  mapping» est  une technique d’analyse du fonctionnement local ou global du flux.

Elle permet de cartographier le flux et  la chaîne de valeur ajoutée / non-valeur  ajoutée d’un process dédié produit  ou service en  partant  d’une  matière  première  ou d’une information et en allant jusqu’au produit fini ou au service final.

A  l’aide  d’outils simples l’Equipe  ou  le  Responsable  Projet VSM procède  à  l’examen du fonctionnement global.

Layout, méthode des chaînons et des liaisons, diagramme filaire, études encombrements, fréquences, performances intrinsèques, performance ligne ou process, VA / NVA, calculs du Takt time et du Lead Time (temps d’écoulement) calculs des TRS / TFN / TD / TP font partie de la boite à outils de la VSM, pour pouvoir apprécier de manière pertinente l’efficience et l’efficacité économique de la ligne ou du process.

Nombre d’Entreprises n’ont qu’une vision approximative, sinon succincte de l’efficacité de leurs organisations ou de leurs outils industriels, car elles travaillent en mode «conventionnel»

Avec la méthode VSM, vous vous donnez les moyens de façon ponctuelle et experte d’investiguer un secteur, d’obtenir une vision objective avec des données précises de fonctionnement et la faculté ensuite de déclencher un plan d’amélioration dans le cadre d’une démarche TFM®, voire TPM® conjuguées.

LES GAINS : Retardement des investissements - Réduction du Lead time de 2 à 8 - Réduction non-qualité - Amélioration TRS 5 à 20 % - Amélioration de l’ergonomie - Maintenance facilité - Amélioration de la polyvalence - Amélioration résultats économique et financier

PUBLIC CONCERNE : Direction générale - Direction usine - Direction / Responsable : production - méthode - qualité - amélioration continue - logistique et toutes autres personnes concernées par la formation.